鎏金佛像達人 - 盛凡三希典藏

這次花藝老師的作品很繽紛。

耶!!配色和店裡的小觀音也好搭呀...
那就...借花獻佛了。

見菩薩笑咪咪地回應我，
真是欣喜。好開心。

盛凡 整理網路結緣佛像的資料

煮水、泡茶有為法：

全得一“ 柔 ”字，凡言语、動作皆如是，

茶事亦然，泡茶重節奏，“ 柔 ”字是主旋 ;

心平氣和泡壺茶，非有涵養T淨心者不能達。

泡茶有二法，技法是基礎，心法是修練。

技法練藝，心法修行，神乎其技終是技，無助生心才是心。

泡茶三要素:水温、茶量、浸止。(茶葉在壺裡浸潤的時間到出湯)

泡茶外加三柔:注水柔順、蓋壺蓋輕柔、出湯輕柔。

注水順序:定、點水、拉水、收水、斷水。

【港都蔬食掀起一股異國料理風】系列報導

近來不論是宗教或環保健康因素，茹素人口大幅增加，這當中還包括台灣於2009年成立的全球週一無肉日平台，響應吃素救地球，也因此在過去一般人對於吃素總停留在吃苦或者是素雞,素魚之類的傳統印象，往昔茹素的人口也從中老人的年齡層逐漸年輕化，轉型為養生蔬食的型態。

而盛凡三希典藏在大陸東莞的廠區員工餐廳，也大力的提倡蔬食的益處並提供多樣化的蔬食餐點，期許讓員工吃的更有活力、更健康。

德國不相信物美價廉

  「德國製造」的優勢並不在價格上，德國人甚至不承認有「物美價廉」這回事。

「德國製造」的優勢在於它的質量，它解決問題的專有技術，它優秀的售後服務。德國企業發展的一般產品都是具有世界領先水平、高難度，別國一時無法製造出來的產品。德國30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家產品。德國人生產的工業製造品，大到挖地鐵的掘進機，小到文秘工作中的訂書機，從質量上講都是世界第一。

德國鍋具具有天然抗菌和耐高溫性質，既能節能環保，導熱效果又極佳，以至人們說，「使用這種德國鍋具，一根蠟燭就能弄一頓美味佳肴。」德國人生產的一口鍋，可以用上100年，因此很多德國人用的都是奶奶傳下來的鍋。

對德國人來說，任何一樣廚具，一輩子只需要買一次，不需要買第二次，因為你一輩子也用不壞它。

德國人生產的煨湯用的鍋，完全是鋼鐵鑄造的，沉重得連男人都有點端不動，那鍋蓋內側有奇特的花紋，我問一位德國的銷售商：「搞這些花紋幹嘛？」他說：「它蓋上去後，水蒸氣就能上下自然循環，不易燒乾，這是一種技術。」

德國的鍋具，蓋上去個個嚴絲合縫，說三分鐘開鍋就三分鐘開鍋，能為你省下不少煤氣費。

問題：為什麼德國的產品動不動就「能用100年」呢？

「有兩方面的原因。一個原因是，我們德國沒有資源，幾乎所有重要的工業原材料都是靠國外進口來的，所以必須物盡其用，盡量延長使用期，這才是對原材料最大的節約。另外一個原因是，我們德國人認為，產品質量的好壞，主要體現在是否‘經久耐用’上。」

探求本質，考慮長遠

     今天德國只有三座城市，即柏林、漢堡、法蘭克福，被定為「國際化城市」，以後打起仗來也宣布為「不設防城市」，其他城市都是中小城市。絕大多數的德國人都生活在5萬人、10萬人、15萬人、20萬人的城市裡，連50萬人口的城市，德國人都覺得太大了。德國城市的風光幾乎都有這個特點：城市天際線最高的地方一定是教堂的尖頂，任何建築物都不能超過它。

問題：為什麼德國人能做到守時？

「城市小，就容易守時。為了守時，也必須得把城市設計得小一點。你要想在‘汽車大眾化時代’做到城市不堵車，需要有兩個條件。第一個條件是任何樓房不要超過五層，在德國，你要想建造六層以上的高樓，必須經過議會投票通過才行。第二個條件是任何城市必須有一半的空間是馬路。只要你同時做到了這兩條，城市就不會堵車。」

今天德國人一般只在柏林、漢堡、法蘭克福建高樓，那也是世界級的大高樓，但有一個條件，這種高樓從任何方向倒下來時，不能壓到另一棟樓。所以越高的樓房，周邊留有的空地就越大。這就叫「探求事物的本質，確定長期的戰略」。德國人建房子時，是一定要考慮到當它倒下來時會發生什麼事情的。

一個人身上只做一次生意

一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢

德國人的工作態度，是對每個生產技術細節的重視，德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售後服務的義務

英美的經濟學「企業的最終目標不就是利潤的最大化」

德國人的經濟學就追求兩點：一、生產過程的和諧與安全；

                          二、高科技產品的實用性。

這才是企業生產的靈魂，而不是什麼利潤的最大化。企業運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業道德、精益求精製造產品

在德國，沒有哪家企業是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往是專注於某個領域、某項產品的「小公司」、「慢公司」，但極少有「差公司」，絕沒有「假公司」。

德國的產品不打價格戰，不與同行競爭，打價格戰可能會讓整個行業都陷入惡性循環。德國企業是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人並不是那麼貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠的、可持續發展的問題。因此，德國人寧願「在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉化成更高質量的產品和更加完善的服務」。

問題：

  「德國人造的鍋可以用上100年，因此每賣出一口，實際上也就丟失了一位顧客，以後人家不用找你了。你看人家日本人造的鍋，用20年就到頭了，顧客每20年就得再找他一次。仔細想一想，劃得來嗎？

德國人的想法不一樣，他們行銷戰略的路數也與眾不同，一筆生意，在你身上一輩子就做一次，讓你說他的東西好，這就會感染到另外一個人，這個人再去做他的顧客，然後再感染第三個人。

一個國家的成功 核心的根本  是價值觀的差異  讓我們來分享

德國人的成功的小故事：

（一）珍視「身後名」 不貪「眼前利」

德意志不是個「喜新厭舊」的民族，德國人喜歡有經歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。

我認識一位德國教授，他家裡現在還有上個世紀60年代生產的木頭箱子一樣大的電子管收音機，由於質量好，照樣在用。

德國人生產的圓珠筆摔在地上10多次，撿起來依然可以用。

德國建造的居民住房120年也不會倒，就是被戰火摧毀了，德國人也一定要按原樣將其重建起來。

德國有座王家歌劇院在二戰中被美國飛機全部炸毀，德國人心疼得不得了，那座歌劇院是過去建了200年才建好的，結果毀於一旦。怎麼辦？

二戰後德國人就把這片廢墟圈起來，搞了一批科學家、文化學家、考古學家、建築師、技術工人，大約上百號人，花了35年時間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現在再看這座王家歌劇院，怎麼也看不出來是炸彈炸爛了以後又重新裝回來的，這座建築成了「世界文化遺產」。

「這個行動本身就屬於世界文化遺產」。正是由於德國熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫「不變的德國」。

由於德國的經濟發展不靠房地產市場，所以一位德國建築師很難拿到一個建築項目，好不容易中了標，就一定會精心設計，一定要把它搞成一個藝術精品，一定要讓它流芳百世。

因此，在德國，你永遠也看不到有兩座建築物會是一樣的。

因此人們說，德國建築師重視的不是「眼前利」，而是「身後名」。

這與現在的我們  存在著根本的差異 值得我們深思

                            盛凡三希典藏     許萬全整理  分享